企业在明确了发展战略和成长模式之后，还有一个市场营销方面的“宏观”决策，那就是选择市场开发的三条道路:①扩大市场份额；②与市场同步成长；③创造新市场。在一个相对稳定的市场中，市场营销部门的主要任务是扩大市场份额，从竞争对手那里抢市场，以建立本企业的竞争优势为工作目标。在一个高速成长的市场中，与市场同步成长就能保持不败，因为企业的资源有限，在市场高速成长时，只要不掉队就不错了，这个时候如果一味地追求扩大市场份额往往会由于跑得太快而出问题。对于那些长远目标明确、管理水平比较高的企业来说，创造新市场可能是最佳选择，因为这种方式可以奠定企业在一个新市场上的领导地位，取得先行者优势。只要根据市场、用户和竞争对手的状况，找到创新的源泉，就能开发出市场需要的新产品，包括替代品和全新技术或概念的产品，走出自己的路。