在过去10年中，很多中国企业都一味地追求大，而不是追求强，他们错误地理解了“大与强”的辩证关系，把大和强画了等号，结果呢？绝大多数大企业都陷入了大而不强的尴尬境地。不过“吨位决定地位”这句话在中国确实是事实，只要一个企业做大了，就会有地位，就会有人关照，就会被媒体追捧，这是众所周知的中国国情，我们都可以理解。不过任何事情都是各有利弊，企业大了容易得到政策优惠，但是也必须接受消费者的挑剔。中国有句古话：“枪打出头鸟。”很多国内知名企业都是因为在不够强的时候太张扬，成为了靶子，甚至成为别人“下套”的对象。
一个企业要想取得可持续发展，就必须在开始时低调、聚焦，直到有一天有实力了再亮剑，过早地暴露自己的意图和自我膨胀并不是好事。我坚信：有实力才会有地位！那么实力具体通过什么来展现呢？我认为实力体现在三个权力的掌控方面：即主动权、主导权、话语权。所谓主动权就是在市场上能主动引导消费，而不是被动地迎合消费，是制造流行而不是跟风；所谓主导权就是市场控制力，能参与游戏规则的制定，能抢占竞争的制高点；所谓话语权就是定价权，即市场霸权。中国企业目前最急迫的任务就是摆脱“低质低价”的困局，从价格导向转移到价值导向，逐步得到定价权，从而赢得世界的尊重。