每个组织，不论规模大小，都需要一个战略计划。简言之，战略就是方向和目标。如果你不知道自己要去哪里，那么哪条路会把你带到那儿？一个重要战略就是了解在当今的世界中你处在哪个位置，不是你希望自己曾经在哪儿或向往自己将来在哪儿，而是现在在哪儿。是努力去了解五年之后你想在哪儿，是估计达到目的的现实可行的机会。
很不幸，如果一群新经理们初次开会时，他们几乎没有人知道他们自己的任务与组织的目标。没有这些知识，就不会有条理分明的策略。如果问他们是否能达到自己生命中的目标及使命时，所得到的答案都是否定的。
经商中，如果只顾眼前利益，而不从长远利益去谋划，那么，到最后眼前利益也会失掉。一个精明的管理者，不但要照顾到眼前利益，为达到目的运用适当的策略，并甚至就在眼前失利、陷入困境的情况下，也要去研究、规划公司的长远发展，把眼前的总是放在长远规划之中。
美国的《幸福》杂志一篇评论当代公司领袖必备的标准的文章中指出：“那些畏惧矛盾，不敢有长远规划的公司家最终将退出舞台，因为人们渴望追随的是那些具有远见卓识的公司领袖。”在工作中，我们也需要学习狼运用谋略的智慧。