在丰田公司内部一直流传着一个故事：
一名丰田公司的设计师在设计车门把手的时候突然发现一个把手需要的零件太多，会造成采购成本的上升。于是，这名设计师在业余时间仔细钻研，终于成功地把原来组成车门把手的34个零件降低到了5个。这个技术上的改进使车门把手的生产成本降低了40%，安装时间也减少了75%。正是因为员工在工作中自觉地进行成本控制，丰田公司才取得了更多的效益，员工的报酬也因为公司利润上涨而不断增加，双方实现了共赢。
从这个案例中我们可以看出，成本控制不仅仅是企业管理者应该考虑的，而是企业与员工共同的选择。从企业和员工的个人利益来说，节约成本是双赢的选择。对于企业来说，成本控制能有效地降低生产过程中的成本，并且逐渐形成注重节约的企业文化，为企业创造更多的利润；对于员工来说，如果每个员工都能在生产中自觉为企业节省成本，那么公司的经营业绩也会越来越好，企业也就有可能多回报和鼓励员工，形成一个良性的循环。
经济学专家表示，在现代经济中单纯地削减成本，把降低成本作为成本控制的核心内容，不是一个有远见的企业家的做法。单纯地想要降低生产成本，一般都会考虑降低原材料的成本或者在生产环节中偷工减料，从而达到减少成本的目的。这样的做法是非常危险的，不仅会导致企业产品质量的下降，还会造成劳动力资源的损失，甚至就连已经拥有的市场份额也会失去。现代的成本控制不仅仅是单纯地降低生产成本，还要发挥员工的积极性，提高生产效率和产品质量。只有这样，企业才能得到迅速的发展，免于陷人经营上的困境。