在其他同行看来，这次胜利是可圈可点、风光无限的。但是，由于游戏的制作在国内还不像其他的行业那样是一个买方时代，因此盛大公司的渠道还没有达到说一不二的地步，在许多地方盛大公司还没有话语权，还必须仰人鼻息。于是，它又开始自主知识产权游戏的开发。
2003年3月，盛大公司投资成立上海盛品网络发展有限公司，致力于网络游戏开发；2003年10月，盛大公司又投资成立上海盛锦软件开发有限公司，同样是致力于网络游戏开发；2004年1月，盛大公司收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发公司之一的美国ZONA公司。这些核心技术优势的建立，无疑大大加强了盛大公司的竞争实力。
盛大公司的创业故事告诉我们，进入一个行业以后就要努力建立自己的竞争优势，做到未雨绸缪，善于走一步看三步。也就是说，在能够生存的时候，就要考虑自己的发展问题，这样才能先人一步成为行业先锋。
一般来说，小公司在创立之初，往往为生存问题忙碌奔波，根本无暇顾及长远的发展问题，也就不懂得建立自己的竞争优势了。这样一来，小公司在日后发展中必然遭遇困境，于是就出现了生存几年就破产的现象。建立自己的竞争优势，既是生存和发展的需要，也是日后能够走得更远的现实选择。