旧规则当淘汰则淘汰。规则在当初实施时都有充分的理由。但是，世易时移，技术在变，环境在变。如果一个规则给人的感觉很愚蠢，它实际上可能真的很愚蠢，你应该找出谁能够改变它。总有人可以改变它的，人定的规则不同于亘古不变的自然规律。
让工作具有“风暴时效”。你有能力一直以从容的、专注的方式工作。人们害怕做需要做的改变。老实说，这种恐惧完全合乎情理。但恐惧也会让你和你的公司陷入拒绝与报复的恶性循环之中。你可以明天一觉醒来，决定做一个改头换面的人。
找到你的场。场是个体之间的共享空间，是知识创造的基础。你与人结成伙伴关系，或者加入一个团队或多个为了实现同一目标而联合起来的团队，众志成城时，你的创造会大于这些部分的简单总和。领导者的工作就是确保这些关系是健康的，确保共同体是强大的，确保有解决问题的沃土，有创造和创新的沃土。这就是治愈恐惧的解药：联系。
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√思考奥托·夏尔默的恐惧分类中的每一种声音：
判断之声。当我们通过现有的世界观来判断新信息时，事实或数据不会动摇我们的立场；我们只会相信我们已经相信的事实。